Wie alles begann ...
Als die Wildling Gründer Anna und Ran mit ihren drei Kindern aus Israel zurück nach Deutschland kamen, standen sie vor der Frage: wie geht es beruflich weiter? Die Wildling Idee war ja noch nicht geboren und so schauten sie sich nach Jobs um. Im Oberbergischen, mit drei kleinen Kindern war das eine riesige Herausforderung: Unflexible Arbeitszeiten und weite Pendlerstrecken wären Voraussetzung gewesen, um überhaupt eine Arbeit zu finden. Anna fragte sich da bereits, ob Lohnarbeit wirklich immer an fixe Zeiten und -orte angepasst werden muss oder ob es nicht möglich ist, Arbeit so zu denken, dass nicht das Wann und Wo, sondern das Was und Wie im Vordergrund stehen.
Glücklicherweise kam dann die Idee, Wildling zu gründen.
Ziemlich schnell war klar, dass Anna und Ran dieses Mammutprojekt nicht alleine stemmen können und wollen. So wurden sie von Arbeitsuchenden zu Arbeitgebern und dachten weiter:
Wie wollen wir eigentlich arbeiten? Wie unsere Zusammenarbeit gestalten? Und was sind für uns die wesentlichen Werte, auf denen unsere Arbeit beruht?
Ran, Lagerdachs Sascha und Anna - Lachen erlaubt ;-)
New Work Inspirationen
Bei Wildling wurde das Rad der “New Work” nicht neu erfunden, Anna und Ran fanden bereits einiges an Inspiration vor: Den Patagonia Gründer Yvon Chouinard zum Beispiel, der die Unternehmenswerte mit dem Titel “Let my people go surfing” in einem Buch zusammen fasst. Er erkannte, dass Mitarbeiter_innen dann am motiviertesten sind, wenn man ihnen die Freiheit lässt, zu arbeiten, wenn es am besten in ihren Tagesablauf passt. Und wenn die perfekte Welle kommt, dann gehen sie halt surfen.
Frederic Laloux, Autor von “Reinventing Organizations”, hat als Unternehmensberater vielen Managern zur Seite gestanden, die mit dem Status quo unzufrieden waren. Er sagt, ein “klassisches” Unternehmen funktioniert bestenfalls wie eine Maschine und wird auch so behandelt: kaputte Teile sollen repariert werden, und wo es knirscht, wird ein bisschen Öl rein getröpfelt damit die Maschine wieder läuft. New Work Unternehmen sehen sich dagegen nicht als Maschine, sondern als lebendigen Organismus, in dem alles ineinandergreift und gemeinsam wächst.
Und last but not least die Corporate Rebels mit ihrem Newsletter, in dem Vorreiter-Unternehmen vorgestellt werden oder interessante Studien über neue Arbeitsformen.
Bei aller Inspiration heißt es aber auch, die vorhandenen Ideen aufzugreifen, mit Leben zu füllen und an die eigenen Werte und Menschen anzupassen. Warum wir bei Wildling mehr New als Old Work machen und was das im Detail heißt, zeigen wir gerne an ein paar Beispielen:
Sketchnote von Frau Sonnenberg
Vom kleinen Start Up zum New Work Unternehmen
Gestartet mit einem Crowdfunding, das Anna und Ran mit einigen Freelancern auf die Beine gestellt haben, ist Wildling Shoes inzwischen ein Unternehmen mit über 80 wilden Köpfen, davon ein Großteil in Teilzeit (auch in den strategischen Bereichen), viele sind Mütter mit kleinen Kindern. Ganz genau sind wir bei Wildling aktuell 83 Mitarbeiter_innen, davon 18 Männer und 65 Frauen, mit insgesamt 2415 Arbeitsstunden pro Woche. In Vollzeit arbeiten 13 Frauen und zwölf Männer (Anna und Ran nicht eingerechnet). Die anderen Wildlinge arbeiten in unterschiedlichsten Teilzeitvarianten zwischen wenigen Stunden und vollzeitnah.
Das ist der Albtraum grauer Herren (ihr erinnert euch an Momo?), die glauben, bei Homeoffice und Müttern würde totales Chaos ausbrechen und die Arbeit liegen bleiben - bei Wildling funktioniert’s.
Freiheit, Unabhängigkeit und Flexibilität -> Remote Work
Eine Idee zu verfolgen, weil man voll und ganz hinter ihr steht, das Wie und Wo dabei an die eigenen Bedürfnisse anpassen zu können, das war für Anna und Ran eine prägende Erfahrung. Anna:
“Es gibt wenig Dinge, die ich im Leben so schätze, wie meine Freiheit. Selbstbestimmt handeln zu dürfen und mich inhaltlich den Themen widmen zu können, die mich begeistern, empfinde ich als enormes Privileg.
Dieses Gefühl von Freiheit, wie auch die Möglichkeit, sich da einzubringen, wo man selbst am meisten beitragen kann, ist etwas, das in Wildlings DNA übergegangen ist und das ich auch für alle Kolleginnen und Kollegen als selbstverständlich betrachten möchte.”
Dank digitaler Tools, die von Anfang an Bestandteil der Zusammenarbeit bei Wildling waren, lassen sich Arbeitsschritte planen, gestalten, Ideen ausarbeiten und alle notwendigen Prozesse miteinander abstimmen. So nutzen wir asana als Projektmanagement - Tool, Slack als Chat ist unser “Büro” oder die Kaffeeküche für kurze Abstimmungen und Kommentare und mit GoogleMeet führen wir Telefonkonferenzen. Damit sowohl Eulen als auch Lerchen zu ihrem Recht kommen, gibt es, abgesehen von den gemeinsamen Konferenzen, keine Notwendigkeit, nur im Rahmen von 9 to 5 zu arbeiten.
Ich kann dann arbeiten, wenn meine drei Kids in Kindergarten und Schule sind oder abends, wenn sie in ihren Träumen wilde Abenteuer erleben.
Dadurch können wir die Nachmittage zusammen als Familie verbringen und ich trotzdem für Wildling Shoes arbeiten. (Tina)
Wildlinge arbeiten in ganz Deutschland, einige sogar zeitweise oder dauerhaft außerhalb. Wer zum konzentrierten Arbeiten Ruhe braucht, kann im Home Office arbeiten, wem gelegentlicher Austausch mit anderen lieber ist oder etwas Ablenkung sogar gut tut, der kann sich mit anderen zum Coworking treffen oder im Café arbeiten.
Es ist in Zeiten der Digitalisierung für das Ergebnis nicht so wichtig, dass alle Mitarbeiter_innen zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind. Viel wichtiger ist, dass sie mit ihrem Elan, ihrem Ideenreichtum und KnowHow an gemeinsamen Zielen arbeiten.
Ein Hauptquartier im eigentlichen Sinn hat Wildling Shoes darum nicht. Es gibt einige Arbeitsplätze im Lager in Engelskirchen und ein weiteres Gebäude im Bergischen, das gerade zu einem Ort für die regelmäßig stattfindenden Gesamtmeetings ausgebaut wird, bei dem alle Wildlinge alle 6 Wochen zusammen kommen. Hier können wir uns neben wichtigen arbeitsrelevanten Projekten auch mal dem zwischenmenschlichen Austausch widmen um uns besser kennenzulernen und die sonst meist digitale Kommunikation auch persönlicher gestalten zu können.
Selbstbestimmtheit und das arbeiten an gemeinsamen Zielen und Visionen
Kennt ihr das Bild, in dem ein Goldfisch, ein Affe, ein Vogel und ein Elefant vor einem Baum stehen und ein Prüfer sagt: “Damit die Aufgabe fair ist, ist sie auch für alle gleich: Klettern Sie auf diesen Baum!”? Wer würde hier wohl das Rennen machen?
80 Menschen in einer Firma, das sind 80 Menschen mit ganz unterschiedlichen Kenntnissen, Fähigkeiten und Ideen. Ein Fisch kann gut schwimmen, ein Affe gut klettern und ein Vogel ist beim Fliegen unschlagbar - sollten sie aber die Talente des jeweils anderen nachahmen, wären sie hoffnungslos verloren.
Dass jeder seine Stärken im Team entfalten kann und darf ist elementar und für alle Seiten wünschenswert: für den Einzelnen, der mit Freude an einer Sache arbeitet, die er gut kann und für Wildling, weil frei entfaltete Kreativität und Freude zu den besten Ergebnissen führt!
Damit jede_r das WARUM von Wildling Shoes kennt und verinnerlicht, wurden die Werte und Visionen nicht im geheimen Kämmerlein von Anna und Ran vorgegeben, sondern in gemeinsamen Treffen besprochen und diskutiert. Jedes neue Rudelmitglied begegnet ihnen bei der Einarbeitung und gemeinsam werden sie regelmäßig in den einzelnen Arbeitsbereichen in konkrete Ziele umgesetzt.
Mit der “Objectives by Key Results” Methode, bei der wir quartalsweise unsere Vorhaben und Ziele festlegen, machen wir unsere Arbeitsweise für das ganze Team transparent. Das Management gibt die Ziele nicht vor, sondern die einzelnen Teams legen fest, was sie in dieser Zeit erreichen können und wollen und wie sie die Ziele angehen und umsetzen werden. So erscheinen nicht nur die Ziele transparent, sondern auch die benötigten Ressourcen werden verdeutlicht. In regelmäßigen Meetings und Feedbackschleifen sorgen alle dafür, dass jeder UptoDate ist.
Was bringt diese New Work?
Glaubt man einschlägigen Statistiken, dann sind viele Angestellte frustriert von ihrem Job oder haben innerlich bereits gekündigt. Wir behaupten mal ganz selbstbewusst: Bei Wildling sind auch innerlich alle voll motiviert. Das heißt nicht, dass alles reibungslos klappt, aber jede_r weiß, wo wir als Wildling Shoes stehen und hinwollen und kann seinen Beitrag, wo möglich, unter den gewünschten Rahmenbedingungen leisten.
Familienfreundlichkeit gehört zur DNA von Wildling und zeigt sich auch im hohen Anteil von Müttern und Vätern in Teil- aber auch Vollzeit. Die flexible Arbeitsweise ermöglicht es, auch für die kleinsten im Rudel da zu sein und dennoch zum Familieneinkommen beizutragen.
Man kann Arzttermine in den Alltag einbauen, man kann Behördengänge erledigen. Man kann auch mal beim Weihnachts-/ oder Osterbasteln in der Schule dabei sein. Man kann sich bei Freunden und Familie einnisten, die weiter weg wohnen und dort arbeiten. Und genau das ist es doch, was zählt: Lebensqualität.” (Indra)
Menschen, die uns kennenlernen sind regelmäßig überrascht, dass mein Mann und ich beide fast voll arbeiten und viel zu oft herrscht dann das Vorurteil, dass die Kinder darunter ganz sicher leiden müssen, in die Vollzeitbetreuung abgeschoben werden und Hobbies ja mal gar nicht möglich sein können. Ich gebe zu, ohne meine Arbeit bei Wildling wären 35h für mich sicher etwas utopischer. (Katharina)
Die Qualifikation, die man vor der Elternschaft erworben hat, die geht ja nicht verloren, nur weil man nicht immer von 9 bis 5 an einem Bürostuhl kleben kann.
Aber auch für die Wildlinge ohne Kinder bietet sich dank flexibler Modelle die Möglichkeit, Arbeit und Hobby, Ehrenamt oder soziales Engagement in 24 Stunden unter zu bringen.
Jonglieren um alle Lebensbereiche unter einen Hut zu kriegen? Nee, jongliert wird nur fürs Foto!
Unsere Frühaufsteher_innen müssen nicht darauf warten, dass das Büro aufgeschlossen wird und die Nachteulen können sich, wenn das trubelige Tagesgeschäft zur Ruhe kommt, noch mal fokussiert an den Schreibtisch setzen.
Natürlich hat es auch für uns als junges Unternehmen viele Vorteile, so zu arbeiten: Wir können deutschlandweit, ja sogar international, einstellen und sind nicht darauf angewiesen, die besten Köpfe zu überreden, ins Bergische zu ziehen (auch wenn es dort sehr schön ist und sich Fuchs und Hase regelmäßig Gute Nacht sagen).
Auch die Bedenken gegenüber Teilzeit können wir nicht bestätigen, denn wenn jemand perfekt für eine Position bei Wildling ist, dann trägt er oder sie besser wenige Stunden zu unserem Unternehmenserfolg bei als - das wäre ja die Alternative - gar nicht.
Freiheit in ein Paar Schuhe zu packen - und in jeden Arbeitsplatz. Diese Aufgabe lässt uns Tag für Tag aufs Neue wild rennen und arbeiten!
Das war ein kurzer Einblick in unsere Arbeitsweise. Wir wollen in Zukunft gerne einzelne Aspekte genauer ausleuchten - was interessiert euch am meisten? Wie unsere Arbeitsplätze konkret aussehen, haben wir bildlich schon hier fest gehalten.
Run Wild! Anna, Ran und Team Wildling
